杉杉鋰離子電池材料，要做精！要做強 2019年11月01日 10月24日至25日，杉杉企業召開內部經營工作會議，杉杉控股董事局主席鄭永剛主持會議。杉杉控股、各產業平臺和子公司負責人出席。會議總結了當前階段公司生產經營工作，明確了杉杉核心業務的發展戰略，并部署下階段重點工作。今年以來，杉杉企業保持平穩發展。鄭永剛認為，當前新能源汽車行業面臨前所未有的機遇，杉杉要抓住風口，憑借在新能源領域二十年的技術創新和產業布局，做精做強鋰離子電池材料業務，在市場化競爭中實現全方位領跑。

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10月24日至25日，杉杉企業召開內部經營工作會議，杉杉控股董事局主席鄭永剛主持會議。杉杉控股、各產業平臺和子公司負責人出席。會議總結了當前階段公司生產經營工作，明確了杉杉核心業務的發展戰略，并部署下階段重點工作。在今年之初，杉杉商家穩定穩步發展進步。鄭永剛人為，某個新再生資源新汽車的行業面臨著前所未現的商業機會，杉杉要咬住進風口，根據在新再生資源的領域二十五年的高技術的創新和家產的布置，做精做優鋰化合物微型蓄電池材質服務，在銷售國有化惡性競爭中構建全周邊所有地方引領。

為進一步完善市場、產能、人才及研發策略，達成全球新能源領導者目標，他提出三點要求：

首先，要擴大產能規模，快速提升市場份額，實現正負極在鋰電材料“遙遙領先”的地位。鄭永剛說，盡管新能源汽車在今年面臨不少挑戰，但行業整體仍處于春秋戰國時期，剛剛起步且發展迅猛。杉杉要全力聚焦新能源，不斷提升產能規模和性價比優勢，夯實競爭力、實現新突破。 其次，要加強人才隊伍建設，拓展人才引進渠道，不斷培養致力于杉杉發展的高質量人才。鄭永剛強調，人才是企業發展的核心，現代企業的競爭就是人的較量。杉杉通過股權激勵等機制，吸引高端專業人才，加強在研發的投入，打造多項行業龍頭產品，依靠新產品、新技術實現先發優勢。第三，在戰略管理方面，思路決定出路。鄭永剛要求各產業公司及股份公司管理者在把握公司重大戰略決策時要有正確決斷，發揮團隊的管理優勢，圍繞新能源加大產業鏈布局，以鋰電材料業務為重心，一切人才、資源為之服務。鄭永剛表示，一場新能源革命已經來臨，杉杉要以乘風破浪之勢堅定前行，肩負重大責任與使命，全力推動實現全球新能源行業領導者的戰略目標。